Suwarso: “Vogliamo un Sinigaglia da 64 milioni, chiesta l’autorizzazione per rifarlo”

Lunga, interessante e ispiratrice intervista al presidente Mirwan Suwarso pubblicata sul canale Youtube di Business of Sport. Dividiamo in due i contenuti: qui potete trovare gli argomenti più “di campo”, mentre in quest’altro pezzo leggerete le considerazioni economico/finanziarie.

Uno sguardo indietro e uno avanti

“Il nostro obiettivo l’anno scorso era il 6°/7° posto, invece siamo arrivati quarti. Quando abbiamo giocato tante partite in pochi giorni, Cesc mi ha detto che sarebbe stato un test in vista dell’Europa. Ora ci aspettano momenti duri per i tanti impegni. La squadra dovrà essere più forte, lo staff migliore. Anche perché in Serie A non fa differenza se hai tanti o pochi giocatori cresciuti nel vivaio, in Europa invece le regole cambiano. Sappiamo il valore di questa coppa, non la prendiamo per scontato e non pensiamo di meritare di giocarci per sempre. Potremmo saltare un anno, quindi dobbiamo comportarci come se non fosse il nostro posto, combattendo in modo infernale. Non modificheremo le spese per adattarle a quel palcoscenico. Avversari preferiti? Real Madrid in casa e Barcellona fuori”.

Lo stadio

“Ora stiamo ristrutturando per la Champions. L’obiettivo a lungo termine è avere uno stadio più bello. Abbiamo presentato la richiesta di autorizzazione per costruirlo. Potremmo iniziare a costruire nel 2027. I costi? Circa 64 milioni, non molto, ci concentreremo più sull’hospitality. Capienza? Con 15.000 saremmo felici. Vorrei avere su quel lungolago sei ristoranti, un bar sul tetto e un centro sanitario per la comunità. Sono abbastanza contento di uno stadio piccolo con atmosfera da boutique. Magari offrendo alle attività commerciali di Como tariffe basse per gli affitti. Non abbiamo incontrato troppi ostacoli, ma forse non parlare italiano è un vantaggio perché non so cosa dicono le persone. In Italia ci sono problemi di infrastrutture. E chi riesce a ristrutturare non ha i budget miliardari che ci sono in altri paesi, quindi se punta solo a qualcosa di moderno rischia di sembrare un imitatore perdendo l’italianità. Noi invece abbiamo arredato le stanze con mobili antichi. E quando arriva il Napoli, l’hospitality propone cibo napoletano; quando arriva il Genoa, proponiamo cibo genovese, perché il cibo fa parte della cultura italiana”. 

Il dialogo con l’Inter

“Si diceva fossimo in competizione con un’altra squadra italiana per prendere un giocatore britannico (Chalobah e l’Inter, ndr). Mi sono detto: chiamo il presidente dell’altra squadra e gli dico: ‘Lo volete? Noi ci tiriamo indietro. Ma se lo prendete, datemi uno dei vostri giocatori’. Lui ha detto: ‘Grazie, lo apprezzo, ti faremo sapere. E se non lo prendiamo, ecco quali sono gli altri nostri obiettivi, li condividiamo con te volentieri’. Ok, lascio un giocatore a un altro club, ma di giocatori ce ne sono tanti. Se penso che sia nel 10% dei migliori giocatori per me, posso lasciarlo all’altra squadra e andare su altri giocatori compresi in quel 10%. Quel tipo di rapporto però aiuta tutti noi a crescere”. 

Il settore giovanile

“Tre anni fa non avevamo vivaio, oggi abbiamo 11 giocatori solo nelle nazionali giovanili italiane”. 

Ogni giocatore è un asset

“Abbiamo un piano quinquennale e decennale, simile al piano centenario giapponese. Per ogni giocatore che arriva qui abbiamo un piano aziendale. Stiamo anche cercando di esplorare quali attività commerciali possiamo legare ad ognuno dei nostri giocatori. Per esempio Diao è senegalese e forse possiamo creare un prodotto con lui per raggiungere un certo mercato”. 

La compravendita di giocatori

“Resta una delle principali fonti di reddito. Abbiamo preso Diao per 12 milioni e dopo pochi mesi abbiamo rifiutato un’offerta di 60. Più a lungo tieni il giocatore, maggiore può essere il profitto per questioni di ammortamento. Abbiamo preso un altro giocatore (Baturina, ndtr) a 18, abbiamo ricevuto offerte per 55 ma abbiamo stimato il suo valore in 75. Lo scorso anno abbiamo preso un giocatore per 2 milioni (Azon, ndr), l’abbiamo prestato all’Ipswich che ci ha pagato 2,6 milioni e ora abbiamo già un’offerta di 10″. 

Fabregas lo scrivano e il processo decisionale

“All’inizio non capivo perché una persona dovesse essere pagata una cifra e un’altra molto di più o molto meno. Poi ho conosciuto Billy Beane e il suo sistema di numeri non sarà perfetto ma ci dà un’idea. C’era un giocatore che pensavamo di dover cedere perché i dati non erano buoni, ma Cesc diceva di vedere qualcosa in lui e oggi è diventato uno dei migliori. Roberts per noi è l’uomo d’esperienza che fa la sintesi tra le posizioni di tutti, diamo valore alla sua opinione. Cesc elabora un piano di gioco che sottopone al consiglio direttivo 24 ore prima di ogni partita. Così i proprietari sanno cosa vedranno, come giocherà la squadra e quale giocatore dovrà fare cosa. Scrive anche un resoconto postpartita”. 

I tifosi

“I ragazzi che vengono allo stadio dall’Isola di Wight mi hanno ispirato. A Como abbiamo trovato tante belle storie di tifosi. Ho incontrato un ragazzo che vendette la propria auto per aiutare la società in bancarotta a comprare un bus per la stagione”. 

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